106、有味道的一章

每年年终都是最忙的时候。

蓝江的业务慢慢走入正轨，即使到了年底人员的需求量也还是很大。

不过这次陈莹不用再操心招人的事，需要她操心的是另外几个问题。

年终奖，年会，还有公司来年的战略规划。

陈莹倒吸一口凉气。

她怎么也开始给自己的工作加上“战略”两个字了。

去年过年的时候蓝江只有三四十个员工，年过的很简单，发奖金发的也很简单，但今年，按照目前的在职人数和招聘计划，过年的时候预计会达到百人左右。

百人规模的企业已经不能算小了，自然也不能随随便便吃个饭就算过年。

“表不表演节目另说，但年终总结汇报和评奖评优是一定要有的。宋总不是一直说要用先进激励其他人嘛，评优表彰，奖状红包，我们把一套都凑齐。”

年底评优基本上每个稍微正规点的公司都会有，去年要不是前任HR经理刚好离职，宋辰实在是脱不开身，就算只有三四十号人他也会评一评。

评优是一定的，问题是要怎么评，谁来评，按什么标准评，评多少。

陈莹写了两版方案，严格来说应该是两套方案，从评选方式到指标再到奖项设置都完全不相同，可以拿来任意排列组合。

“先定大基调吧，名额和奖项。”

评优这种事每家公司都在做，如果不讲究的话评起来其实也很简单，百来人的公司，职能、销售、技术每个大类各1-3个名额，部门人比较多的就再分1-2个。

其中新人奖要1-3个，老人奖要3-5个，管理奖要2-3个。再给业绩最好的销售组颁一个最佳团队奖，技术组颁个攻坚克难奖就差不多了。

蓝江其实也可以这样搞，但是宋辰和陈莹都不愿意。

而且蓝江还有一个不大不小的问题就是成立时间短，现在属于高速发展期，目前公司在岗的员工有三分之一都是入职不满三个月的新人。

新人太多，如果设置的过奖名额过少显然不太合适，如果按比例设置好像又太多了，也不合适。

蓝江是16年七月份才成立的，到现在满打满算也就两年半不到。公司成立初期很长一段时间都只有三个人，所以，刨去几个元老，公司司龄最长的也只有一年半。

从某种角度来说，蓝江全员都是新人。

“所以我更倾向于不分新老员工，所有人都按同一个标准来评选。奖项设置可以按部门岗位分，或者按真正的贡献分。”

宋辰拿着陈莹给的两张写着奖项设置依据和参考标准的文件夹，揉着太阳穴打了个哈欠。

按部门分，说实话，有点像分猪肉。

按真正的贡献分，看这些评选标准宋辰心里就有了大概的底，评选出来的几乎全部都会是管理层。

发展初期对公司贡献最大的当然是管理层。

开单是他这个老板开的，投资都是他这个老板拉的，技术创新主要是黎昌这位研发大神做的，生产效率提升的方案都是苗经理和他一宿一宿熬出来的，公司管理革新流程的优化都是陈莹一个制度一个制度改出来的。

但是评奖评优不能这么评。

因为员工不会信。

获奖的管理层，尤其是高层占比一大，员工就会觉得有黑幕。

不管使用了什么方式做宣传铺垫员工都会觉得是黑幕。

就算你公布了你的评选指标，得分依据，员工也会觉得这是萝卜坑，先定好了给谁颁奖再定的标准，不然怎么他们这些普通员工平常的工作都没有被纳入评选标准呢？

宋辰揉着眉心又打了个哈欠。

陈莹有些奇怪：“评优文件很催眠吗？”

宋辰摆手：“陪客户陪晚了点，没歇过来，不用管我。”

陈莹有点无语：“上次你还没倒完时差就去陪客户喝酒，喝到晚上十二点都没见你第二天工作的时候打哈欠，这次是陪到几点？”

宋辰老实道：“喝到一点，然后客户要去唱K，六点过唱完把客户送到家，我回去洗了个澡就来公司了。”

感情是一宿没睡啊！

陈莹气得不行，又不知道该说什么能说什么，只能咬牙切齿道。

“你再不悠着点，我怕你以后的老婆年纪轻轻就要守寡了！”

宋辰愣了一下，然后笑了一声。

“没钱又没时间的，谁敢娶老婆。”

“谁管你敢不敢！”陈莹气冲冲地把宋辰手里的文件夹抽了回来，“你别管了，这件事我自己定，到时候你听通知等我安排。”

宋辰慢一拍反应过来拉住了陈莹的手腕。

“一年只有一次的年终，还是蓝江的第一次年终汇报和评优，这么难得的经历我怎么能不参与？”

“人一辈子吃屎的经历也只有一次，更难得